Muito além da herança genética, muitos pais deixam como legado aos filhos o exemplo de caráter, trabalho duro e coragem diante das adversidades; valores que, para empreendedores brasileiros, se transformaram em base sólida para a construção de negócios bem-sucedidos.
No Brasil, 90% das empresas têm perfil familiar, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). As empresas familiares empregam 75% da mão de obra no País e respondem por mais da metade do PIB. E, entre esses exemplos, a figura paterna costuma exercer papel marcante na formação de líderes que hoje comandam empresas em setores como tecnologia, educação, indústria e finanças.
Neste Dia dos Pais, nomes como Gabriel Ramalho (Corban 360), Leonardo Leão e Caio Farias (Brave Educação), Taize Wessner (Virtueyes), Raphael Baptista (H7), Ivan Matrona, e Samir Bayde (Nutrição Sem Fronteiras) revelam as lições mais valiosas que herdaram de seus pais e os ensinamentos que seguem ecoando nas decisões de negócio e na cultura que constroem dentro e fora das empresas.
Gabriel Ramalho, fundador do Corban 360
O empresário comanda um ecossistema de crédito consignado. Entre as frentes de atuação está o Workshop Corban 360, realizado anualmente é considerado o maior evento do setor no país.
“Cresci vendo meu pai, Jacinto Ramalho da Silva, empreender, começando com pequenos negócios que se expandiram sem nunca recorrer à desonestidade ou artimanhas para obter sucesso. A resiliência é outro aprendizado marcante. Quando eu tinha doze anos, ele sofreu um acidente que resultou na amputação de uma perna. Os médicos estimaram um longo período de recuperação, mas em menos de seis meses ele já estava utilizando uma prótese, trabalhando e retomando suas atividades. Ele não permitiu que o acidente o paralisasse; pelo contrário, adaptou sua empresa e superou os desafios, garantindo a continuidade dos negócios. Portanto, caráter e resiliência são os dois maiores ensinamentos que ele me proporcionou. Mesmo aposentado, meu pai permanece ativo, buscando constantemente novas atividades para manter a mente ocupada e engajada.”
Leonardo Leão, CEO da Brave Educação
“A maior lição que aprendi foi observar como os negócios afetam nossa família. Quando tudo ia bem nos negócios, nossa relação era boa; já quando as coisas não estavam bem, tínhamos confusões, brigas. O maior legado que meu pai Aroldo Vieira Leão Júnior deixou para o meu negócio é que uma empresa bem estruturada constrói uma família feliz. Por isso, hoje sempre analiso se minhas decisões vão trazer mais equilíbrio ou mais instabilidade — não só para minha vida, mas para meus colaboradores, clientes e suas famílias também, porque priorizo construir estruturas que gerem consistência para todo mundo que depende da nossa empresa.”
Caio Farias, CMO da Brave Educação
“Meu pai Francisco Nogueira Gonçalves sempre foi empresário. Não tinha estudo formal, nem técnicas de gestão, mas carregava uma sabedoria prática que aprendi a respeitar muito mais do que qualquer diploma. Foi com ele que entendi que um negócio de verdade começa no suor e cresce com dignidade. Ele me ensinou que fazer bem feito, mesmo quando ninguém está vendo, é o que sustenta uma empresa no longo prazo. Hoje, lidero a Brave Educação com esse mesmo espírito: cuidando de pessoas sem precisar anunciar, enfrentando os desafios de frente e tomando decisões com o mesmo cuidado de quem constrói algo que leva o próprio nome. Porque, no fim das contas, uma empresa nada mais é do que o reflexo do caráter de quem a constrói.”
Taize Wessner, CEO da Virtueyes
“O comportamento do meu pai, Osmar Wessner, em particular, ofereceu uma perspectiva valiosa: a capacidade de transcender as próprias limitações. Em diversas áreas, observo o reflexo das atitudes dele. Seja na forma de pensar, na habilidade de priorizar o cliente ou na crença de que não há fracasso, mas sim oportunidades de aprendizado para superar os próprios limites. Em minha família, a ideia de limites e barreiras intransponíveis nunca foi cultivada. Sempre fomos incentivados a acreditar no potencial ilimitado, com fé em Deus e dedicação como pilares. A convicção de que o negócio é uma dádiva divina, sustentada por Ele, traz consigo sabedoria, conhecimento e força. Acredito que a aplicação dessa fé, tão presente em nossas vidas, no dia a dia dos negócios, seja um reflexo direto da gestão de meu pai.”
Ivan Alatxeve, fundador da Casa Matrona
“Meu pai João Alatxeve era um homem de poucas palavras, mas muitas atitudes, muita frequência e sequência. O exemplo dele foi muito claro pra mim: agir, manter frequência e sequência em tudo que fazemos. A ação foi algo que sempre esteve presente em mim. Sem dúvidas: agir, fazer acontecer, manter a frequência e a sequência. Essas atitudes estão no meu dia a dia, e tento incentivar as pessoas a fazerem isso também.”
Raphael Baptista, fundador da holding H7
Raphael comanda a H7, grupo que nasceu da Hineltec — referência em projetos de subestação de energia — e hoje reúne empresas de tecnologia, indústria e inovação.
“Eu nunca vi o meu pai, Divino Baptista, perder um dia de trabalho ou ser o último a acordar na nossa casa. Ele saía para trabalhar todos os dias. Em momentos que ele ficava sem emprego, ele se vestia e ficava arrumado em casa procurando emprego. Ele dizia que acordar e se vestir é o primeiro passo para sua cabeça pensar positivamente e estar pronta para trabalhar. Ele diz que o guerreiro precisa estar sempre pronto para a batalha. Isso me fez ver a empresa assim. Mesmo no dia que estou num trabalho remoto, estou vestido da melhor maneira que posso. Se naquele dia fui a um cliente ‘pequeno’ ou até não tenho nenhum cliente pra visitar, eu me visto da melhor maneira. Porque não sei quem posso encontrar na rua. Lembro quando a empresa não tinha nem funcionário, eu me arrumava super bem, com um crachá, pra trabalhar de casa.”
Samir Bayde, sócio-fundador da Nutrição Sem Fronteiras
“Aprendi o poder do trabalho duro com meu pai, Samir Beltrão Bayde. Que quando você se dedica e trabalha duro por algo, você aprende e conquista coisas que nem imaginava que eram possíveis. Nada supera o trabalho. Quanto mais consistente nós somos nos negócios, mais rápido avançamos. É sobre fazer o que precisa ser feito, todos os dias. Pensar grande, sonhar grande e executar rápido. Com certeza fruto do exemplo do meu pai, meu primeiro mentor, empreendedor serial e que tem uma grande seleção de aprendizados que sempre compartilha comigo e com a Laís Vilar.”
