Agência evolui sua oferta e reforça posicionamento que une branding, comunicação e espaços para clientes como Sodexo, Dasa e Coca-Cola Femsa

A DEA, agência brasileira multidisciplinar de branding, comemorou recentemente 25 anos, marco que firma sua expertise como uma consultoria integrada de marcas, comunicação e espaços. Com um portfólio de mais de 2.000 projetos entregues para 400 clientes, incluindo nomes como Google, Nubank, Natura, XP.inc e Einstein Hospital Israelita, a empresa se destaca por sua abordagem que constrói e promove experiências de marca consistentes, conectadas e impactantes.

O momento atual marca também o início de uma nova fase com o fortalecimento de sua área de marca e comunicação, extrapolando sua expertise de anos construída em projetos de wayfinding e experiência. A expansão reforça o objetivo da DEA de ser reconhecida como uma solução completa, que entrega projetos da idealização à implementação.

A proposta de valor da DEA se baseia em quatro pilares principais:

• Branding: Arquitetura de marcas, criação de posicionamento e identidade visual e verbal.

• Comunicação: Desenvolvimento de ativações, campanhas e narrativas que dão vida ao posicionamento da marca.

• Experiência e Espaços: Projetos de ambientação de marca que transformam o ambiente físico em uma poderosa ferramenta de engajamento e conexão.

• Wayfinding: Sistemas de sinalização complexos que orientam e melhoram a jornada do usuário.

“Nós existimos para abrir espaço para marcas e negócios encontrarem e expressarem seus propósitos. Ao longo desses 25 anos, aprendemos que a força de uma marca está na consistência de suas expressões. Por isso, integramos disciplinas para criar sistemas únicos que orientam, envolvem e fortalecem a marca a partir de um propósito claro. Queremos ser parceiros estratégicos de nossos clientes, atuando junto aos departamentos de marca, marketing e pessoas”, afirma Mariana Caram, sócia-fundadora da DEA.

Essa visão se traduz em resultados concretos. Estima-se que os projetos de ambientes corporativos e de consumo desenhados pela DEA já tenham impactado diretamente a jornada de mais de 50.000 colaboradores, com clientes relatando melhoria significativa da percepção da cultura, da marca e bem-estar.

Wayfinding na estratégias de marketing

Especializada em Wayfinding (ou “sistema de sinalização”), a DEA ganhou grande notoriedade no mercado  ao conectar a essência do conceito às estratégias de comunicação e marketing, físico ou digital, de grandes marcas. Embora originado no design de espaços físicos — como shoppings, hospitais e aeroportos -, ele se refere a estratégias mais amplas, que guiam o cliente ao longo de uma jornada de forma intuitiva, clara e eficiente, facilitando a navegação até o objetivo final, como uma compra ou conversão.

O mercado brasileiro de soluções de wayfinding foi avaliado em US$ 1,5 bilhão em 2024 e deve chegar a US$ 3,2 bilhões até 2033 (Verified Market Reports). O avanço acompanha a expansão global do experiential marketing, projetado para alcançar US$ 73,4 bilhões em 2035 (Business Research), além de refletir no Brasil, onde o setor de live marketing já movimenta mais de R$ 100 bilhões ao ano, segundo o anuário Brasileiro de Live Marketing 2024-2025).

“Começamos como especialistas em wayfinding, ajudando marcas a guiar pessoas em espaços físicos de forma intuitiva e estratégica. Hoje, ampliamos nosso olhar para toda a jornada do cliente — no digital, no físico e no emocional. A essência continua a mesma: orientar, simplificar e conectar. Só que agora, fazemos isso com um leque ainda mais completo de soluções em marketing e comunicação”, explica Mariana Caram.

O Ibovespa opera com leve alta de pouco mais de 0,40% em fevereiro – até às 10h30 desta sexta-feira (6) –, mas o principal índice da Bolsa de Valores brasileira acumula forte elevação de 45% nos últimos 12 meses. Para gestores, o dsempenho aumenta o nível de exigência na seleção de ativos e reforça a importância de olhar além do curto prazo. No entanto, os especialistas não enxergam, por enquanto, o fim do ciclo de ganhos.

Isso porque o desempenho da Bolsa brasileira é atribuído a um ambiente macroeconômico mais favorável e por uma mudança relevante no fluxo global de capitais. E, na avaliação de César Paiva, sócio-fundador da Real Investor, o recente ingresso de capital estrangeiro no Brasil não deve ser interpretado como um movimento pontual.

 “O mundo passou por um ciclo muito forte nos Estados Unidos, e agora vemos uma reversão. Há uma busca maior por diversificação, olhando para emergentes, o que tende a beneficiar o Brasil e a moeda”, disse o gestor, durante a segunda edição da Premiação Outliers InfoMoney, que reconheceu os destaques do mercado de fundos de investimentos em 16 categorias.

Viva do lucro de grandes empresas

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Paiva pondera, no entanto, que o cenário global continua sujeito a choques, especialmente ligados à geopolítica e à política monetária internacional. Ainda assim, ele destaca que o mercado brasileiro segue relativamente descontado.

“O mercado brasileiro ficou muito para trás nos últimos anos. Ainda é um mercado descontado quando comparado a outros emergentes e aos Estados Unidos”, diz.

Para o investidor em ações, o recado é de mudança de mentalidade. “Renda variável é ser sócio de empresas. Uma boa empresa num bom preço tende a dar certo no longo prazo. O erro é cobrar resultado mês a mês”, afirma Paiva, reforçando a importância de qualidade e paciência em um momento de preços mais elevados.

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Onde ainda há valor na Bolsa brasileira

Dentro desse contexto, a Real Investor enxerga oportunidades em setores sensíveis ao ciclo de juros e à retomada gradual da atividade. Paiva cita varejo alimentar, shoppings, logística e construtoras como segmentos que tendem a se beneficiar de um ambiente de taxas mais baixas e de uma economia mais aquecida.

Ao mesmo tempo, o gestor defende manter proteção para cenários menos favoráveis. “Se o cenário não for tão positivo, o câmbio mais depreciado pode beneficiar nomes como Petrobras (PETR3,PETR4), Vale (VALE3) e Suzano (SUZB3)”, afirma, destacando a importância de equilibrar a carteira entre crescimento doméstico e empresas com exposição externa.

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Na seleção de ações, a combinação de perfis distintos também aparece como estratégia. Paiva menciona companhias como Porto Seguro, mais voltada ao crescimento, e BB Seguridade (BBSE11), com forte geração de caixa e payout elevado, como exemplos de ativos capazes de atravessar diferentes cenários macroeconômicos.

A lógica, segundo o executivo, é construir portfólios que não dependam de um único vetor de crescimento. Em um mercado que já precificou parte relevante das boas notícias, a assimetria passa a estar na escolha criteriosa dos ativos, e não em apostas amplas sobre o índice, orienta.

Disciplina em valuations e apostas estruturais

O início de 2026 também tem sido marcado por um ambiente mais construtivo para a Bolsa brasileira na visão da SPX. Segundo João Torres, sócio e cogestor dos fundos de ações da casa, a rotação global para fora de ativos americanos e do dólar tem beneficiado mercados emergentes, incluindo o Brasil. Ainda assim, ele alerta para a necessidade de maior disciplina após a forte alta.

“Apesar do fluxo positivo, o novo patamar de preços exige mais cuidado com valuations, porque parte do mercado já embutiu exageros”, afirma Torres. A expectativa de queda dos juros domésticos segue como um vetor favorável, mas o cenário eleitoral, descrito como disputado e binário, reforça a seletividade na alocação.

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Dentro da estratégia da SPX, um dos principais focos está no setor de utilities, especialmente em geradoras de energia. Segundo o gestor, o preço de longo prazo da energia no Brasil é significativamente superior ao adotado pelo mercado em seus modelos, o que resulta em retornos atrativos e valuations ainda descontados. O perfil elevado de dividendos também ajuda a sustentar os preços das ações.

Outro pilar relevante está no setor de shoppings, com destaque para empresas ligadas ao consumo doméstico. Torres cita a Allos (ALOS3) como exemplo de uma combinação atrativa de previsibilidade de resultados, retorno ajustado ao risco e dividendos elevados, sem que isso esteja refletido em prêmios excessivos nos preços. “Mesmo depois da alta do índice, ainda há bolsões claros de oportunidade para quem olha com método”, conclui.

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Diante de recordes de afastamentos por transtornos mentais no trabalho, líderes destacam ações estruturais para promover bem-estar e prevenir adoecimento psicológico nas organizações em 2026

Ao longo do último ano, mais de 470 mil trabalhadores foram afastados por condições como ansiedade, depressão e outros transtornos mentais e comportamentais, segundo informações do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS). Os dados consolidam a saúde mental como um dos principais desafios enfrentados pelas empresas brasileiras. O cenário pressiona organizações a reverem modelos de gestão, cultura interna e práticas de liderança, colocando o tema no centro das decisões estratégicas dos negócios.

Para Leonardo Abrahão, psicólogo, criador do movimento Janeiro Branco e parceiro da Vetor Editora, empresa do grupo Giunti Psychometrics, o debate precisa avançar para além de ações pontuais. “Empresas não tratam a intimidade de ninguém, mas têm responsabilidade direta sobre os contextos que geram saúde ou adoecimento: cultura de liderança, carga e ritmo de trabalho, comunicação, justiça organizacional, respeito, previsibilidade e segurança psicológica”, afirma.

Diante desse cenário, executivos de diferentes setores compartilham as estratégias que estão colocando em prática para promover saúde mental, prevenir o adoecimento psicológico e construir ambientes de trabalho mais sustentáveis em 2026. Confira:

1) Negligenciar a saúde mental não é mais uma opção
Segundo Tatiana Pimenta, fundadora e CEO da Vittude, referência no desenvolvimento e na gestão estratégica de programas de saúde mental para empresas, negligenciar esse tema é um risco estratégico. “Não se trata mais de uma pauta de campanha pontual, de Setembro Amarelo ou Janeiro Branco, é assunto de conselho. A crise de saúde mental se tornou o principal gargalo oculto da produtividade nas organizações brasileiras, e afeta turnover, absenteísmo, engajamento, e até compliance regulatório. Ignorar isso hoje compromete resultados, talentos e reputação”, alerta.

Assim, em um cenário de crescimento sustentável e ético, esse assunto precisa ser tratado com a mesma prioridade que os KPIs estratégicos. Antecipar, proteger, sustentar e liderar são ações indispensáveis para que empresas cresçam de forma saudável, consistente e competitiva. Para Tatiana, a era do improviso acabou: o futuro será de quem entende que cuidar da saúde mental não é apenas acolher, mas também prevenir, estruturar e liderar.

2) Inteligência artificial como aliada da saúde mental nas empresas
Para Franciane Fenólio, CHRO da Hera.Build, startup especializada em customer intelligence e otimização de negócios com uso de inteligência artificial, a saúde mental precisa ser tratada de forma cada vez mais estratégica — e baseada em dados. “Falar de saúde mental nas empresas, hoje, exige sair do campo da percepção e entrar no campo da inteligência. A inteligência artificial permite identificar padrões de sobrecarga, falhas de comunicação, riscos de desgaste emocional e gargalos operacionais que impactam diretamente o bem-estar das pessoas. Quando bem aplicada, ela deixa de ser apenas tecnologia e passa a ser uma aliada na construção de ambientes de trabalho mais saudáveis”, afirma.

Segundo a executiva, integrar dados de diferentes áreas — como RH, liderança, comunicação interna e desempenho — é essencial para prevenir o adoecimento antes que ele se manifeste em afastamentos ou queda de produtividade. “A IA nos ajuda a enxergar o que antes ficava invisível: sinais de exaustão, desalinhamentos culturais e processos que geram estresse crônico. Em 2026, empresas que desejam crescer de forma sustentável precisarão usar tecnologia não apenas para acelerar resultados, mas para tomar decisões mais humanas, conscientes e responsáveis”, completa Franciane.

3) O profissional de RH como protagonista
Para Juliana Camargo, Diretora de Gente & Cultura da Funcional, pioneira e líder em programas de acesso e adesão em saúde no Brasil, o profissional de Recursos Humanos é peça-chave na execução de estratégias corporativas, e deve garantir que a saúde mental seja compromisso contínuo, e não ação pontual. “No último ano, 22% dos beneficiários do nosso Benefício Farmácia utilizaram medicamentos da linha psiquiátrica, cerca de 1 em cada 5 pessoas. Esse dado reforça a urgência do cuidado com a saúde mental e, neste Janeiro Branco, nos lembra que cuidar dela salva vidas, protege famílias e fortalece empresas”, compartilha.

Na prática, a executiva reforça que a nova redação da Norma Regulamentadora Nº 1 (NR-1) exige do RH mais preparo técnico e estratégico. Isso significa adotar ferramentas de análise de dados para atuar de forma preditiva, além de fortalecer a cultura de cuidado contínuo e garantir que lideranças estejam capacitadas para serem aliadas na promoção da saúde emocional.